青龍劍公司自推行5S管理以來(lái)，生產(chǎn)流程和工藝設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。

　　為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的5S管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展青龍劍公司各方面管理模式，2016年6月2日，青龍劍公司管理團(tuán)隊(duì)到中國(guó)最大的閥門(mén)生產(chǎn)基地：遠(yuǎn)大閥門(mén)集團(tuán)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。

　　遠(yuǎn)大閥門(mén)集團(tuán)是隆堯裝備制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，遠(yuǎn)大閥門(mén)集團(tuán)位于河北省隆堯縣遠(yuǎn)大工業(yè)園區(qū)，是集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的中國(guó)最大的高中低壓閥門(mén)集團(tuán)。集團(tuán)下設(shè)五個(gè)分公司，核心企業(yè)占地面積40萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工3000多人。

　　本次參觀由遠(yuǎn)大集團(tuán)宋總帶隊(duì)并講解，主要以生產(chǎn)車(chē)間為主，由于參觀安排緊湊，針對(duì)性強(qiáng)，我們受益匪淺，收獲頗多。遠(yuǎn)大濃厚的企業(yè)文化氛圍、自信文明的職工形象、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境、先進(jìn)可行的發(fā)展理念、規(guī)范的目視化管理，都給我們留下了深刻的印象。

　　5S生產(chǎn)管理是當(dāng)今制造企業(yè)最為先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，目的是幫助企業(yè)通過(guò)持續(xù)改善，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。

　　5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。